上海

课程背景

伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键，只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。

(资料图片仅供参考)

课程收益

1、建立组织人才梯队和人才管理的全局性和系统性思维；

2、了解在企业内部实施人才盘点的底层逻辑和价值；

3、能够建立和澄清人才标准、人才开发和使用合适的评价工具；

4、识别关键岗位并掌握关键人才加速成长和发展的有效策略；

5、获得建立企业内部关键岗位人才梯队的落地方案。

课程大纲

课程导入：

1.企业在人才梯队建设中的挑战；

2.组织期待的人才梯队特征；

3.企业关键岗位人才储备数据洞察。

第一章：人才梯队管理体系和关键

1.人才供应链管理生态圈；

2.案例：人才管理中不容忽视的真相；

3.从业务战略到人才战略；

4.人才梯队建设成功影响因素；

5.人才梯队建设5大管理体系；

6.锁定影响战略成功的“关键少数”；

7.人才梯队建设的6大原则。

第二章：组织与人才需求规划分析

1.什么是人才盘点；

2.从经营和业务视角看人才盘点；

3.不同场景下的人才盘点内容侧重点；

4.人才盘点如何上接战略；

5.人才盘点范围和内容；

6.组织盘点；

7.人才盘点。

第三章：人才盘点评估内容和方法

1.标准体系建设：

•构建关键人才画像； •敏捷建模方法； •领导力通用能力模型。

2.评价体系建设：

•绩效评估关键和方法； •能力评估关键和方法； •文化价值观评估关键和方法。

3.盘点体系建设：

•经典九宫格&高潜九宫格； •高潜九宫格使用策略； •继任者&高潜人才。

第四章：构建人才盘点运营体系

1.盘点会议前准备：

•召开人才盘点启动会； •盘点会议准备清单。

2.实施人才盘点会议：

•盘点会议流程； •盘点会议原则。

3.盘点会议后措施:

•盘点结果反馈方式及反馈内容; •个人发展计划IDP制定和落地4大关键; •人才盘点结果6大应用.

第五章：梯队人才培养发展与人才池管理

1.建立人才入库机制;

2.梯队人才加速培养机制;

3.梯队人才发展案例;

4.人才库的管理和更新;

5.业务战略下的人才梯队建设有效性衡量指标设定。

【课程工具模板】

1.《岗位影响力及风险评估表》；

2.《关键岗位人才盘点表》；

3.《高潜人才潜力模型及评估表》；

4.《岗位风险评估表》；

5.《个人盘点报告模板》；

6.《梯队人才数量分析表》；

7.《员工发展档案表》；

8.《关键岗位“在职者”分析表》；

9.《关键岗位“继任者”分析表》；

10.《个人发展计划IDP》。

讲师介绍

元老师

环球人力资源智库（GHR）人才发展研究院院长；

原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监；

20年企业人才发展与管理经验；

先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。任职3家企业大学期间，带领团队完成企业大学5中心（案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心） 的重要筹建和运营管理工作。

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课程安排

时 间：2023年05月05日-06日

费 用：5980元/人

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报名流程

提交《报名表》，缴纳培训费用，报名成功

我们将以电子邮件发送《入营通知书》的方式确认席位，并告知详细活动事宜

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联系我们

电话：400-696-2298

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