今天来聊聊关于绩效考核体系设计培训，绩效考核体系的文章，现在就为大家来简单介绍下绩效考核体系设计培训，绩效考核体系，希望对各位小伙伴们有所帮助。

(资料图片仅供参考)

1、【绩效考核定义】　　绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

2、它是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。

3、业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。

4、　　绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。

5、它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。

6、有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

7、　　【绩效考核体系注意事项】　　企业的目标是核心。

8、　　2、系统的内在逻辑。

9、　　3、同样的SMART原则。

10、　　4、管理的80/20法则。

11、　　5、关注未来和发展。

12、　　6、双向沟通，持续改善。

相信通过绩效考核体系这篇文章能帮到你，在和好朋友分享的时候，也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。